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企业介绍
2018年09月28日13:53   浏览:285次  

企业介绍

21世纪是人才竞争的时代,作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越备受重视。著名管理学大师卡耐基曾说:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。由此可见,企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员,并且人才在企业中真正发挥作用。人才招聘工作是公司人力资源管理的基本工作之一, 人才招聘是人才交流中心(不仅限于人才交流中心)为用人单位招聘录用紧缺急需、专业对口的各类人才的活动。人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的,是获得企业发展所需人才的必要条件。

一、 国企、外企、民企:谁优谁劣

1.国有企业

国有企业是在国有经济制度运营下的企业。国有企业是我国国民经济的支柱。目前,国有经济对GDP的贡献约占30%左右。中央企业是我国企业的主力军。

2.三资企业

通常把在中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业三类外商投资企业统称为三资企业。它是经我国有关部门批准,遵守我国有关法规规定,从事某种经营活动,由一个或一个以上的国外投资方与我国投资方共同经营或独立经过,实行独立核算、自负盈亏的实体经济。

3.民营企业

所有的非公有制企业统称为民营企业。在《公司法》中,按照企业的资本组织形式,可分为国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等企业类型。除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中只要没有国有资本,均属民营企业。

二、国外企业简介

1.美资企业

美国公司的特点是做事执着,不轻易放弃;竞争意识强。公司常常给员工提供公平竞争的舞台,不管家世出身,上级下属,在竞争的舞台上地位平等,处于同一起跑线。

在公司里,任何人都有权力发表意见。把公司当作自己的公司,这是优秀员工的素质标准。在面对上级时,不需要事事惟命是从,如果有更好的想法和意见,完全可以直言不讳,对方可能会因此而欣赏你。

美国人很实际,付出了劳动,就要得到相应的报酬。时间观念强,对美国人来说是一种美德。美国经理在管理中提倡快速实效,注重结果。

美国公司倡导建立良好的工作氛围,工作时精力充沛,开朗爽快,无拘无束,团结协作,美企注重人才储备,随时为企业补充后备力量和新鲜血液。

2.英资企业

英国人喜欢干脆利落,开门见山。在应聘英资企业时,求职者最好在简历的开头就明确写出求职意向和目标。英国人重视表达言之有物,附加一些精确的信息、具体的时间、体现特定能力的具体数字或工作业绩等,将获得青睐。英国公司要求员工有严格的时间观念,注重礼节、等级和地位。英国人处世观念比较平和,老板不会对员工随便发火,同事之间也很少激烈地争辩。英企员工厌恶说谎,比较注重实干。

3.德资企业

德国企业以严谨、细致闻名,规章制度细致到让人难以想象的程度。在制度的执行上,德国公司一丝不苟,不讲情面。制度会恰到好处地告诉你工作有哪些流程,每个流程的要求是什么。只要按照流程做,没有人会来干扰你的具体操作,德国人更重视结果。

德企员工比较自由,待遇优厚,公司一般不鼓励加班,因为德国人注重生活品质,不会把工作变成生活的全部。德企的培训体系也相当完善,做到一定级别就有出国交流与学习的机会。在德国企业中,人际关系简单,只要做好自己的工作就可以。

4.日资企业

很强的凝聚力,“和为贵”是企业文化的核心。终身雇佣制、企业工会、福利好,常有健康、心理培训活动。管理严格,只讲团体、服从,不讲个性,雇员很少提意见。工作效率比较低,强调绝对服从,层层上报。

三、中小企业还是大企业

1.中小企业的特点

中小企业往往是成立不久,羽翼尚未丰满。该阶段由于生产技术方面的限制,产品生产批量小,制作成本高,广告费用大,产品销售价格高,销量极为有限,企业通常不能获利,反而可能亏损。

在中下企业中,重要的不在于你想什么,而在于你做什么。中小企业面临着很大的生存压力。面对的风险和压力越大,就越需要信心和努力确保公司发展。

中小企业通常缺乏明确的方针和政策,工作程序或预算也不严谨。企业的整体管理制度往往是摆设。企业里的大多职员,包括经理在内,都需要去做销售,这就是“全员营销”模式。

企业的决策权高度集中,通常是创业者的独角戏。此时的企业对自己的能力和弱点没有明确概念,只是全力发展。企业对顾客的投诉是很负责任的。为了满足顾客的需要,大家可能周末或节假日都在加班加点地工作。

中小企业的优点:

(1)弹性化。公司管理较有弹性,发挥创意和表达意见比较自由,不易被僵化。

(2)人性化。有机会直接和老板共事,学习作为一个老板的思维,有才华者不容易被埋没。

(3)学习锻炼机会多。中小企业人力资源相对较少,岗位分工不细,通常“一职多能”,从而有机会尝试不同的岗位,有机会学习本职之外的工作技能,积累不同的职业经验。

(4)福利。若上市或公司利润提升,员工可得到相对较高的薪酬福利。

中小企业的缺点:公司管理不规范;培训不系统、不专业;工作不稳定;受老板个人因素影响大。

2.大企业的特点

大企业所处的阶段一般是产品走入大批量生产,企业利润保持稳定的时期。此时,产品普及并日趋标准化,随着产量增大,成本也随之降低。市场占有率增长速度逐步放缓,由于竞争的加剧,销售额有可能下降。同时,为应对市场竞争,生产企业一般会创新产品,或者在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入,以提升产品竞争力,这样在一定程度上会增加成本,从而降低企业利润。

大企业的制度和组织机构一般比较完善;生产流程和营销管理等日常经营已制度化;员工绩效考核既注重过程又注重结果;企业产品和服务能够满足顾客的多种需求;能够制定公司发展战略并落实为发展规划;无论从销售还是从盈利能力来讲,企业承受压力和风险的能力都很强。

大企业的优势:具有比较完善的管理体制,管理为制度化、流程化、规范化;资本实力雄厚;商业信誉较好;经营收入稳定;专业化程度高,职责明确,分工细致;培训机制健全;现金流稳定;薪资福利有保障,福利制度完善;人力资源丰富。

大企业的劣势:论资排辈比较普遍,职业升迁按部就班;层级与繁文缛节较多,人际关系复杂;决策过程较长,板式效率较低;工作分工细密,职责单一;发展空间有限,不容易独当一面。

3.中小企业与大企业优劣势对比

(1)大公司有利于新人成长。

作为一个新人,在大公司接受严格,规范和科学的管理,对自己的个人成长是很有益处的。

在大公司里,企业的分工很细,每个人都在相应的岗位上履行着相应的职责。大公司运作大项目的机会较多,大项目一般需要不同部门不同岗位的人共同合作。参与大项目的运作管理,有助于培养团队精神和沟通技能。

大型企业的工作经历有助于养成良好的工作习惯、培养专业化的岗位技能、养成职业化的职场心态和拓宽个人视野。

(2)做主角要去中小企业。

大学生在求职择业时,不要只瞄准大公司、大企业,有些中小企业的发展机会可能更有助于实现自己的梦想。事实上,公司规模的大小与个人的发展机会并不总是成正比。有些优秀的中小企业更有助于经验积累和技能锻炼,为日后的发展打下坚实的基础。

一般来说,中小企业的制度不够规范、细致。因此,每个岗位所承担的职责较多,也相对笼统。中小企业往往要求员工成为全才、多面手、身兼数职。对员工来说,这样必然会促进个人的多方面经验成长和能力提升,获得更多实操技能。

中小企业在日常管理方面不够完善,因此对员工的管理和限制也较少,企业为员工提供独立经历的人自主创业,相对那些在大公司从事一岗位的专项人才来说,创业成功率较高。

(3)适合自己的公司就是好公司。

企业的好坏,强弱与公司的大小没有直接的关系。对于大学毕业生而言,重要的是,在这份工作中,自己可以获得什么,贡献什么和学到什么。

一个人的职业选择,受很多主观因素的影响。一个人的职业发展的好坏,并不取决于所选的单位的规模大小。无论在什么样的企业和环境里,只要勤奋努力、积极学习,就能获得良好的职业生涯发展。对于具有挑战性、有强烈的全方位学习意愿的人,选择中小企业、会获得较好的“人-企”匹配,较有机会实践不同岗位,得到多方面的锻炼。而个性较为沉稳、保守的人,也许稳定完善的大公司会是比较明智、适合的职业选择。

 

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